{"id":2302,"date":"2023-09-18T15:32:48","date_gmt":"2023-09-18T13:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.joppy.me\/?p=2302"},"modified":"2023-09-05T15:49:12","modified_gmt":"2023-09-05T13:49:12","slug":"cerrar-proceso-seleccion-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.joppy.me\/es\/cerrar-proceso-seleccion-tech\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo cerrar correctamente un proceso de selecci\u00f3n\u2026 por Alejandro Mariana"},"content":{"rendered":"\n

El proceso de selecci\u00f3n IT<\/a> es un quebradero de cabeza para todos, desde el lado de la empresa hasta el del developer. Y si no se cierra bien… puede suponer el fin de la reputaci\u00f3n de muchos. Alejandro Mariana Mu\u00f1oz nos cuenta c\u00f3mo cerrar de forma eficiente.<\/em><\/strong><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/h4>\n\n\n\n
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Alejandro Mariana es Tech Talent Acquisition Specialist, actualmente en Cabify y construyendo su marca personal en LinkedIn<\/a>. Lleva unos 3 a\u00f1os gestionando procesos de selecci\u00f3n t\u00e9cnicos, tanto en agencia como en una gran empresa tecnol\u00f3gica. Adem\u00e1s de ser un apasionado por la tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n lo es del entrenamiento de fuerza, lo que le permite tener una actitud perseverante y con una visi\u00f3n a largo plazo en aquello que se propone.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Todos hemos vivido ese momento en el que estamos en un proceso de selecci\u00f3n para una posici\u00f3n que nos ilusiona. Has invertido horas en preparar y realizar una serie de entrevistas, e incluso pruebas t\u00e9cnicas, y solo queda esperar la decisi\u00f3n final.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfCu\u00e1ndo me dir\u00e1n algo?\u201d \u201c\u00bfCumplir\u00e1n mis expectativas salariales?\u201d \u00ab\u00bfC\u00f3mo me avisar\u00e1n si soy rechazado o aceptado<\/a>?\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Por eso es tan importante el cierre adecuado de un proceso de selecci\u00f3n como todas las fases y entrevistas anteriores. <\/p>\n\n\n\n

La Candidate Experience <\/strong>(c\u00f3mo se sienten las personas que participan en los procesos de selecci\u00f3n durante el transcurso de estos) es algo esencial en el mercado actual. Y a\u00fan m\u00e1s en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Sobre la fricci\u00f3n entre techies y recruiters en la prueba t\u00e9cnica hemos preparado un informe<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/content.joppy.me\/friccion-proceso-seleccion-tech<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

En este art\u00edculo, me centro en algunas de las acciones que deben evitarse durante el proceso final de selecci\u00f3n para no perder el inter\u00e9s de los candidatos, as\u00ed como las mejores pr\u00e1cticas para comunicar la decisi\u00f3n final, ya sea positiva o negativa.<\/p>\n\n\n\n

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Candidate Experience (c\u00f3mo se sienten las personas que participan en los procesos de selecci\u00f3n durante el transcurso de estos)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Que NO hacer durante el proceso o el candidato tech perder\u00e1 el inter\u00e9s <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Comunicaci\u00f3n insuficiente o tard\u00eda<\/strong>: si no mantenemos informados a los candidatos durante el proceso, es posible que su engagement con el proyecto baje y pongan el foco en otras oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

2. Falta de transparencia<\/strong>: es importante dar siempre la mayor informaci\u00f3n posible, y mantener informada a la persona sobre los siguientes pasos, y plazos. As\u00ed sabr\u00e1 lo que viene despu\u00e9s y estar\u00e1 calmado frente al proceso.<\/p>\n\n\n\n

3. Exceso de pruebas y entrevistas<\/strong>: si bien cada empresa tiene validado un modelo de proceso de selecci\u00f3n, cabe destacar la importancia de ser flexible en este aspecto. Ya que si puedes evaluar a una persona en menor tiempo, contar\u00e1s con una ventaja competitiva para conseguir ese talento. <\/p>\n\n\n\n

4. Falta de feedback<\/strong>: uno de los errores m\u00e1s comunes y generalizados es la falta de feedback. Cada persona que participa en un proceso dedica tiempo e ilusi\u00f3n en ello, por lo que es esencial darles informaci\u00f3n sobre el resultado del proceso. Sea negativo o positivo. <\/p>\n\n\n\n

Algunos puntos de fricci\u00f3n adicionales pueden ser la falta de claridad en cuanto a la fecha de inicio (es importante dejarlo por escrito y consensuarlo tanto con el candidato como con su futuro manager) o la negociaci\u00f3n de la oferta (el tema del salario y la autopercepci\u00f3n de cada persona siempre es un terreno peliagudo y debe tratarse con el mayor respeto posible, siempre intentando que sea una propuesta satisfactoria para ambas partes).<\/p>\n\n\n\n

\"proceso<\/figure>
\"L\u00edder<\/figure><\/div>
\"Imagen<\/figure>
\"Tel\u00e9fonos<\/figure><\/div>
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Sobre la \u00faltima comunicaci\u00f3n del proceso de selecci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de dar algunos consejos sobre el mensaje, el tiempo que debe pasar desde que se realiza la \u00faltima prueba del candidato hasta que se le comunica la decisi\u00f3n no deber\u00eda exceder los dos d\u00edas<\/strong>. Es el plazo suficiente para poder tomar una decisi\u00f3n consensuada entre las personas que han participado en el proceso, y permite ser \u00e1giles en un mercado tan competitivo. <\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n en caso de rechazo debe realizarse de manera personalizada, a trav\u00e9s de llamada o correo. Independientemente del formato, lo importante es mostrar respeto y empat\u00eda hacia la otra persona, y darle informaci\u00f3n que le permita saber qu\u00e9 es lo que ha fallado en esta ocasi\u00f3n (por si quisiera potenciar este aspecto para el futuro).<\/p>\n\n\n\n

La incorporaci\u00f3n del candidato tech<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si el candidato es seleccionado, la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n debe ser personalizada y preferiblemente realizarse por tel\u00e9fono o correo. <\/strong>En mi opini\u00f3n, lo mejor es hacer una llamada aclarando m\u00e1s la oferta para ver qu\u00e9 sensaciones tiene la persona respecto al puesto, y luego enviar un correo con la informaci\u00f3n para que pueda meditar tranquilamente la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Se podr\u00eda incluso ir enviando informaci\u00f3n sobre la cultura de la empresa<\/strong> o sobre qu\u00e9 har\u00e1 en su primer d\u00eda. Adem\u00e1s, se pueden realizar conexiones con su equipo futuro para ir estableciendo lazos y no sienta ese \u201csilencio\u201d entre que acepta la oferta y llega la fecha de incorporaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Nosotros, en Cabify<\/strong> siempre intentamos ser lo m\u00e1s \u00e1giles posibles, y una vez que tenemos tomada la decisi\u00f3n sobre una candidatura, ese mismo d\u00eda llamamos a la persona para informarle. Posteriormente, le enviamos la oferta justo al terminar la llamada y damos un margen de espera para que la persona pueda pensar la decisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Gracias por leerme. \u00a1Hasta la pr\u00f3xima!<\/p>\n\n\n

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Content at Joppy<\/p>

Autor Invitado<\/p><\/div><\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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